传承伯克希尔精神；格雷格·阿贝尔首封股东信详解文化基石；长期伙伴携手共进未来。
致伯克希尔全体股东：
伯克希尔·哈撒韦公司的发展历程中，沃伦·巴菲特始终是一位标志性人物。他的投资智慧影响了无数人，同时作为首席执行官，他从一九六七年收购国民赔偿保险公司起，就专注于打造一流的保险业务，并将保险浮存金有效配置到美国经济的核心领域。这种战略布局体现了深厚的商业洞察力。尽管巴菲特本人对信件以赞誉开篇可能感到不适，但这些评价确实反映了客观现实。
巴菲特多次提及从棒球传奇泰德·威廉姆斯获得的灵感。威廉姆斯将好球带精确划分为七十七个区域，只对位于极小甜蜜区的球挥棒，最终实现了生涯零点三四四的打击率，并在1941年创造出零点四零六的单季奇迹。巴菲特的投资之道同样注重纪律、耐心与判断。他会仔细识别理想机会，耐心等待合适时机，然后果断行动。这种方法让公司在市场波动中始终保持稳健。
巴菲特与查理·芒格的合作，将伯克希尔塑造成一家能够长期存续的企业。他们结合了顶尖的资本配置技能与战略远见和领导能力，确保公司顺利实现从创始人驱动向可持续发展的转型。这种转变为未来六十年乃至更久的稳定运营奠定了基础。
六十年来，伯克希尔最珍贵的传统之一，就是将股东视为真正伙伴。巴菲特对长期投资者的敬意与感谢溢于言表，他们是众多上市公司中最优秀的股东群体。他与股东共同投资，以坦诚笔触分享成功与失误，每年邀请大家前往奥马哈进行开放交流。他的年度股东信和股东大会互动，最好地诠释了与股东同行的承诺。
幸运的是，巴菲特目前仍担任董事长，每周五个工作日到办公室，在保险承保、非保险运营以及资本配置包括股权投资等方面提供指导。他依然是公司的所有者，尽管未来十年左右所持股份将全部用于慈善。
投资伯克希尔长期以来是对创始人的信任投票，如今这份信任已由整个公司承担。股东资本与公司资金结合，但始终归股东所有。我们承担受托责任，这塑造了企业文化和核心价值观，这些正是成功的基础而非结果。
我非常荣幸获得董事会任命担任首席执行官，并以谦逊态度接替沃伦撰写首封致股东信。巴菲特是一位难以超越的标杆。担任领导角色首先要理解机构存在意义、文化对员工的影响以及决策价值观。
我与巴菲特、查理有相似也有不同，但我们都认为伯克希尔高度以股东为中心。我对公司的理解始于1992年搬到奥马哈加入当时未隶属伯克希尔的加州能源公司。该公司由彼得·基维特父子公司部分持有，小沃尔特·斯科特担任董事长，他也是伯克希尔董事。沃尔特的领导风格对我影响巨大。
加州能源的具体职位如今已不重要，那段时光是我个人发展的宝贵经历。生活在奥马哈让我感受到以基本面和价值观驱动的资本主义，这里扎根于保险、建筑、铁路、制造等长期产业，很快包括能源领域。
公司更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后，我认识了巴菲特和查理。我敬佩他们打造企业的理念，这些理念形成了伯克希尔的文化与价值观，帮助公司穿越市场周期和变革。我们的稳健发展源于清晰的自我认知和坚持的行事原则。
这种对文化与价值观的理解也得到股东伙伴的认同。在股东大会交流中，我感受到大家希望以正确方式共同成功。伯克希尔的文化价值观是运营框架基石，指导战略选择。作为首席执行官，它决定我的日常领导方式。
所有者视野超越任何首席执行官任期。我不可能担任六十年首席执行官，但二十年后，我的任期虽短于沃伦，我希望各位或后人能为公司更强大而自豪。
伯克希尔将继续以股东为中心，维护独特文化，确保长期价值创造。通过分散化管理、诚信原则、财务稳健和资本纪律，我们将面对未来挑战。保险业务仍是核心，非保险运营提供现金流，投资组合将随机会增长。我们注重运营卓越和风险管理，致力于为股东创造可持续回报。
明年股东大会将在奥马哈举行，我期待与各位直接交流。公司将保持透明沟通，延续传统。伯克希尔的文化将世代相传，这正是我们共同努力的方向。
最后，感谢所有股东的信任。我们将以谦逊和决心，继续守护这份宝贵遗产，让伯克希尔在未来岁月里更加坚实有力。
